Viele Unternehmen nutzen Agilität als Methode, um effizienter, schneller und flexibler zu werden. Mit dem sogenannten „agilen Mindset“ soll dieser Wandel final in die Tat umgesetzt werden. Dennoch scheitern mehr als 70% aller Veränderungsvorhaben. Was sind die größten Stolperfallen bei einer Veränderung hinzu Agilität? Komplexe Probleme kann man nicht managen.
Komplexität fordert Ambiguitätstoleranz bei Führungskräften und Mitarbeitenden. Wie kann dies gefördert werden und überhaupt gelingen? Ich weiß es nicht. In Formaten wie Gruppencoachings von agilen Rollen suche ich Antworten.
Als Lehrtrainer, DVNLP und Organisationsberater im Konzernumfeld gebe ich Einblicke in klassische Herausforderungen bei der Einführung von Agilität sowie Lösungsimpulse aus der Praxis.
Erleben Sie ein einen Einblick in ein Gruppencoaching-Format im agilen Umfeld: Was ist der Unterschied zwischen einem Agilen Coach und einem Coach in einem Einzel,- Team,- und Gruppencoaching? Gemeinsam schaffen wir Klarheit und Unsicherheit zugleich und erhöhen ganz nebenbei Ihre Ambiguitätstoleranz.
Hendrik Franke
Lehrcoach, Lehrtrainer, DVNLP
Modul: Ausbildungsleitung
Inhaber NLP Akademie Braunschweig; Vorstandsmitglied DVNLP
